——訪(fǎng)魏德米勒亞太區自動(dòng)化產(chǎn)品及解決方案事業(yè)部總監卓越先生

時(shí)至今日，隨著(zhù)中國戰“疫”告一段落，各行各業(yè)正在全速復工復產(chǎn)，工業(yè)企業(yè)的戰“疫”過(guò)程也開(kāi)始進(jìn)入深水區——即如何評估疫情給當前業(yè)務(wù)帶來(lái)的影響，總結應對疫情的經(jīng)驗并展望未來(lái)的“疫”后發(fā)展。

作為工業(yè)電氣聯(lián)接與自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先廠(chǎng)商，魏德米勒對于過(guò)去的數月戰“疫”經(jīng)驗和行業(yè)前景也有著(zhù)自己獨特的看法。

疫情之下，逆風(fēng)而行

作為魏德米勒亞太區自動(dòng)化產(chǎn)品及解決方案事業(yè)部總監，卓越先生首先肯定了整個(gè)工業(yè)領(lǐng)域企業(yè)都受到了不同程度的負面影響。但在過(guò)去的數月里，一些樂(lè )觀(guān)的因素也同樣顯現出來(lái)。

“疫情之下，風(fēng)電、光伏等新能源行業(yè)原有的投資計劃幾乎不受影響，而在疫情持續過(guò)程中，物流行業(yè)的需求開(kāi)始出現爆發(fā)式增長(cháng)”，卓越說(shuō)道，“由于疫情進(jìn)一步催生了線(xiàn)上購物的客戶(hù)群，未來(lái)的物流需求會(huì )持續增加而且區域物流中心會(huì )進(jìn)一步下沉到三四線(xiàn)城市。”

卓越率領(lǐng)下的魏德米勒工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)，憑借數年來(lái)的扎實(shí)布局，抓住行業(yè)機遇，反而開(kāi)始了逆風(fēng)之旅，無(wú)論是訂單還是發(fā)貨相比去年同期都上漲了兩位數之多。

在筆者看來(lái)，這取決于幾個(gè)方面的因素：

• 行業(yè)布局——新能源、物流相對來(lái)說(shuō)是魏德米勒自動(dòng)化近年來(lái)的關(guān)注重點(diǎn)。

• 產(chǎn)品布局——自2013年重磅推出u-remote遠程I/O以來(lái)，魏德米勒圍繞u-control控制器為核心，先后陸續推出u-view人機界面、u-create工程軟件、u-link遠程維護等一系列自動(dòng)化產(chǎn)品，以及工業(yè)分析軟件。“我們的方向是IoT工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)自動(dòng)化的融合發(fā)展，即提供IT與OT的集成解決方案。這樣即利用了我們在工業(yè)自動(dòng)化方面的優(yōu)勢，又避免了自動(dòng)化產(chǎn)品競爭的紅海”，卓越認為。

• 保障交貨——努力保障疫情期間的物流對任何一家供貨企業(yè)都是一項巨大挑戰。魏德米勒長(cháng)期以來(lái)的本土化戰略正在顯現成效，“我們自動(dòng)化業(yè)務(wù)大概有50%以上的產(chǎn)品都已經(jīng)完全本地化生產(chǎn)，供應鏈也都在國內，而且有冗余的器件供貨商選擇”，卓越說(shuō)道，“其次在歐洲生產(chǎn)的產(chǎn)品自動(dòng)化程度都非常高，不需要太多的一線(xiàn)工人，所有的國外供貨我們采用了UPS快遞，盡管物流成本很高但我們希望盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨需求。

魏德米勒亞太區自動(dòng)化產(chǎn)品及解決方案事業(yè)部總監卓越先生

疫情之下，踐行擔當

作為一家長(cháng)久以來(lái)深具社會(huì )責任感的企業(yè)，魏德米勒除了自身的疫情防控措施，更是通過(guò)優(yōu)秀的產(chǎn)品和技術(shù)方案幫助一線(xiàn)抗疫企業(yè)，用“硬核”支持詮釋責任擔當。

在火神山/雷神山醫院，魏德米勒為非焚燒醫療廢物處理設備制造商迅速提供了PROeco系列電源和繼電器端子產(chǎn)品，幫助醫療機構更加高效、潔凈和安全環(huán)保地處理大批高傳染性醫療廢物；在各地“小湯山”式醫院建設進(jìn)程中，魏德米勒為混凝土泵車(chē)等大量工程機械設備提供了可靠的PROmax系列開(kāi)關(guān)電源，讓中國速度如期而至；在醫療設備需求爆發(fā)的時(shí)刻，魏德米勒的PROeco電源為保障醫療凍干機的高效可靠運轉提供了堅實(shí)保障……

疫情期間需求的井噴而至，真正考驗的是自動(dòng)化供應商的責任感和交付能力。“我們除了疫情期間的支援抗疫，其實(shí)在過(guò)去所做的項目也為應對疫情提供了支援。譬如湖北地區某些知名快遞企業(yè)的物流中心正是采用了魏德米勒的u-remote遠程I/O等自動(dòng)化解決方案，在疫情期間才能繼續發(fā)揮重要作用。

疫情之下，謀劃未來(lái)

不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)。

疫情正在讓越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始思考通過(guò)全面的自動(dòng)化/數字化轉型，其本質(zhì)在于如何應對像疫情這樣的黑天鵝帶來(lái)的重大不確定性。

“復工并不意味著(zhù)復產(chǎn)，對于大量依賴(lài)于手工而非自動(dòng)化技術(shù)的制造企業(yè)而言，產(chǎn)能的恢復是非常慢的，而自動(dòng)化程度高的企業(yè)則可以在較少員工的情況下仍然能夠快速恢復大部分產(chǎn)能。另外，能否保障自身供應鏈的穩定也是復產(chǎn)過(guò)程中至關(guān)重要的因素”，卓越表示。

疫情也放大了企業(yè)在數字化轉型方面的短板。事實(shí)上，長(cháng)期以來(lái)制造企業(yè)在人員安全、維護保障、供應鏈維持、產(chǎn)品轉型、計劃重構以及勞動(dòng)力優(yōu)化等各方面都面臨著(zhù)轉型挑戰，而疫情的爆發(fā)讓大數據、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現實(shí)和遠程運維這樣的數字化技術(shù)需求變得更加迫切而現實(shí)——“而這正是魏德米勒自動(dòng)化和解決方案事業(yè)部一直堅持的策略----通過(guò)IOT和自動(dòng)化的整合為客戶(hù)提供價(jià)值。

當戰“疫”進(jìn)入深水區，魏德米勒仍然砥礪前行，與客戶(hù)攜手并肩，迎接疫后的嶄新未來(lái)。